3月30日，興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司在上海召開2023年工作會議。會議以“新國信 新起點”為主題，全面貫徹落實2023年全行工作會議精神，全行零售、企金與投行條線工作會議、投資銀行業(yè)務(wù)全行工作會議精神，總結(jié)2022年工作，安排部署2023年公司重點工作思路、任務(wù)與舉措，深入推動“商行+投行”戰(zhàn)略落地。

       黨委書記、董事長林舒出席并講話，黨委委員、總裁司斌作工作報告，分管公司領(lǐng)導(dǎo)就分管部門匯報的重點工作進(jìn)行專題點評。

       會議認(rèn)為，剛剛過去的2022年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，公司提級管理成為興業(yè)銀行集團(tuán)一級子公司，成為興業(yè)銀行集團(tuán)內(nèi)的重要權(quán)益投資平臺。2022年公司克服內(nèi)部外部發(fā)展不利態(tài)勢，穩(wěn)步推進(jìn)公司提級管理體制機(jī)制改革，公司投資業(yè)務(wù)整體穩(wěn)中有進(jìn)。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是興業(yè)銀行成立35周年，也是公司提級管理后第一個完整年度，作為集團(tuán)聯(lián)動權(quán)益類業(yè)務(wù)的投資平臺，總行“商行+投行”戰(zhàn)略2.0版本中投行業(yè)務(wù)開展的重要抓手，公司要充分發(fā)揮自身專業(yè)投資優(yōu)勢，在總行“1234”戰(zhàn)略和“四穩(wěn)四進(jìn)”策略指導(dǎo)下，主動作為，敢于爭先，助力健全集團(tuán)大投行業(yè)務(wù)體系，提升集團(tuán)綜合金融服務(wù)能力。

       會議傳達(dá)了2023年公司經(jīng)營主要目標(biāo)，提出“六個堅持”經(jīng)營策略，并部署了2023年主要經(jīng)營措施。要求進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)方向，以PE主營業(yè)務(wù)為核心，在新材料、新能源、高端制造、人工智能、生物醫(yī)藥等行業(yè)進(jìn)行深耕。要加強(qiáng)集團(tuán)聯(lián)動，探索構(gòu)建并購?qiáng)A層融資等另類投資業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。重點聚焦服務(wù)福建，以制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施為未來產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向探索政府基金業(yè)務(wù)展業(yè)。以做好投貸聯(lián)動、投研聯(lián)動、投私聯(lián)動“三個聯(lián)動”為重點加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動，圍繞政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、研究、投行五個朋友圈著力提升對外聯(lián)動。要進(jìn)一步拓展資金來源，探索市場化募資渠道，實現(xiàn)公司債券順利發(fā)行，確保公司流動性管理安全。加速項目儲備，適時開展投資提前布局。強(qiáng)化存量項目投后管理，全力降低存量項目風(fēng)險。進(jìn)一步完善公司風(fēng)險管控建設(shè)。補(bǔ)齊公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型短板，加快管理數(shù)字變更，提升公司內(nèi)部運營效率。落實公司管理效能，完善公司財務(wù)管理、項目管理、辦公管理制度。

       會議要求，公司上下要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神，切實統(tǒng)一思想和行動，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，要以“時不我待、奮勇爭先”的拼勁、“久久為功、功成有我”的韌勁，“敢為人先、開拓創(chuàng)新” 的闖勁，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

       會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，公司黨委委員，上海地區(qū)全體員工及北京、福州部門負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會，北京、福州地區(qū)其他員工通過視頻方式參加會議。